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Sales Due Diligence

Digital Sales Readiness Assessment

Pilotbranche: Medizintechnik (B2B) — Unternehmensdaten, unidexx-Bewertung und KI-Analyse fließen automatisch in Ergebnis und Report ein.

📰 Aktuelle Informationen & Neuigkeiten
Neuigkeiten und aktuelle Informationen aus den Bereichen Sales, Digitaler Vertrieb, KI & Marketing, B2B-Einkaufsverhalten und News aus der MedTech-Branche – wöchentlich aktualisiert! Bleiben Sie auf dem Laufenden.

Aktuelle Informationen & Neuigkeiten

Kuratierte Auswahl per Websuche recherchiert (keine erfundenen Beiträge/Daten). Deckt allgemeine Branchenthemen sowie ausgewählte der 200 Benchmark-Unternehmen ab (Momentaufnahme je Recherche-Lauf, nicht alle 200 auf einmal). Wird wöchentlich durch einen automatischen Recherche-Lauf aktualisiert. Kein Ersatz für eine eigene Redaktions-/Rechtsprüfung vor externer Weitergabe.
Demo-Version mit anonymisierten Beispieldaten — Auswahl dient nur der Veranschaulichung
Steuert die dynamische Gewichtung der Säulen (siehe Säule 5 – E-Commerce)
Demo-Version — anonymisiertes Beispiel-Audit
Diese Ansicht zeigt ein vollständig durchgeführtes 8DSR-Audit an einem anonymisierten Beispielunternehmen, damit Sie sich einen Eindruck von Tiefe und Struktur der Analyse verschaffen können. Name, Standort und alle unternehmensspezifischen Details wurden anonymisiert bzw. verallgemeinert. Sprechen Sie uns an, wenn Sie das vollständige Audit ansehen möchten oder ein Gespräch wünschen.

Diese Angaben macht das Unternehmen selbst — zu Systemen, Prozessen und Fakten, nicht zur eigenen Bewertung. Diese Demo-Version zeigt ein bereits vollständig ausgefülltes Beispiel-Audit; die Felder sind daher schreibgeschützt.

Systeme & Software

Falls kein CRM im Einsatz ist, tragen Sie bitte „kein CRM“ ein.
Alles, was zur digitalen Vertriebs-/Marketing-Infrastruktur gehört.

Hosting & Systemarchitektur

Zentral für Investoren: Eine komplizierte, aufwendig zu wartende Server- und Systemstruktur erschwert und verteuert die Integration eines Carve-Outs in die IT eines neuen Unternehmens erheblich.

Kundenportale & Online-Bestellung

Vertriebsorganisation & Personenabhängigkeit

Kernfrage für die M&A-Bewertung: Wie stark hängt der Vertriebserfolg an einzelnen Personen statt an Prozessen/Systemen? Das ist eines der häufigsten Risiken bei inhabergeführten Mittelständlern.

Ausschreibungen & internationaler Vertrieb

Relevant für MedTech-Unternehmen mit Klinik-/Einkaufsgemeinschafts-Geschäft (Tender) sowie Auslandsvertrieb über Distributoren/Handelsvertreter.

Vertriebskanäle & Lead-Herkunft

Über welche Wege entstehen aktuell neue Kunden — und wie nachvollziehbar ist das? Bitte möglichst konkret, auch wenn nichts systematisch getrackt wird.

Marketing & Vertriebsprozesse

z. B. Kontaktformular, Chat, Download-Gate, Messeleads …

Daten & Reporting

Hintergrund: für eine tiefergehende Analyse könnten Auswertungen (z. B. GA4, Search Console, PageSpeed) automatisiert und aktuell gehalten werden.

Automatisierung & KI

Beispiele mit MedTech-Bezug.

Strategischer Ausblick

Diese Angaben fließen als qualitativer Kontext (nicht als 1–5-Bewertung) in die Säule „Smarketing“ ein und werden im persönlichen Audit vertieft — insbesondere im Gespräch mit Vertriebsleitung, IT und Vertriebsmitarbeitenden.

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Interner Bereich — nur für unidexx

Dieser Bereich ist ausschließlich für unidexx-Mitarbeitende bestimmt. Bitte gib das interne Passwort ein, um fortzufahren.

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Interviewleitfaden für das persönliche Audit vor Ort (i. d. R. 1–2 Tage mit den Verantwortlichen der jeweiligen Bereiche). Ziel: bei jedem Block alle wichtigen Punkte ansprechen, nichts vergessen. Häkchen setzen beim Besprechen, Kernaussagen im Notizfeld festhalten — die Notizen sind Grundlage für die Bewertung in Tab 3 „Bewertung unidexx“.

Rahmendaten des Audits

Berichte hochladen

Vollständige Gesprächsprotokolle/-berichte ablegen (z. B. der komplette Plaud-Bericht nach dem Interview) — unbegrenzt viele Dateien. Diese Ablage ist der Beleg/das Archiv; damit die Kernaussagen automatisch als Beleg in Tab 3 „Bewertung unidexx“ erscheinen, bitte zusätzlich die Notizfelder je Säule unten mit den wichtigsten Punkten aus dem Bericht füllen (z. B. reinkopiert aus Plaud).

Abdeckung Interviewleitfaden0 / 0 besprochen
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Hier bewertest du als unidexx-Berater die Kriterien, die eine unabhängige Einschätzung brauchen — gestützt auf das persönliche Audit (Tab 2), eigene Sichtung und die Angabe des Unternehmens (falls importiert). Jede Eingabe fließt sofort in Tab 5 „Ergebnisse“ ein.

Externe Tool-Ergebnisse

Lade hier die Kernbefunde aus euren SEO-/Performance-Tools ein — als Beleg für die Sichtbarkeits-Bewertung in Säule 1.

Bewertung der Kriterien

Erhebungsfortschritt0 / 0 erhoben
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Hier stehen die Kriterien, die eine KI recherchieren und bewerten kann (Websuche, Website-Analyse, Sichtbarkeit in generativer Suche). In diesem Prototyp ohne Live-Anbindung: Ergebnis einer Recherche (z. B. aus einer Chat-Sitzung) hier eintragen — genau wie im Beispiel-Audit dieser Demo.

KI-Kriterien erfasst0 / 0 erhoben
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8DSR-Gesamtindex
Modellstand: v1 · Expertenheuristik, nicht kalibriert
Score je Säule (gewichtet in Gesamtindex)
Automatisch erkannte Red Flags

Die 8 Säulen im Detail

Zusammengeführte Ansicht aus Tab 1 (Unternehmensangaben), Tab 3 (unidexx-Bewertung) und Tab 4 (KI-Analyse).

KI vollautomatisiert Hybrid KI-gestützt + menschliche Prüfung Mensch Experteninterview / Fragebogen
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Benchmark: Digitale Reife von 200 MedTech-Unternehmen

Marktvergleich als Einordnungshilfe: Wie steht ein Zielunternehmen im 8DSR-Prozess im Verhältnis zu 200 real recherchierten MedTech-Unternehmen da? Alle Werte basieren auf öffentlich einsehbaren Signalen der jeweiligen Unternehmenswebsite (Stand der Recherche: Juli 2026) — nicht auf internen Daten.

Stichprobe: 50 global größte MedTech-Unternehmen nach Umsatz + 150 Unternehmen aus 15 MedTech-Teilsegmenten (je 10, u. a. Diagnostik/IVD, Orthopädie, Kardiovaskulär, Dental, Digital Health, Veterinär-MedTech) — bewusste Abdeckung der Branchenbreite, keine Zufallsstichprobe. Von 200 Unternehmen konnten 11 nicht bewertet werden (keine eigenständige/erreichbare Website, z. B. vollständig in eine Konzernmarke integriert) und erscheinen mit „–“. Methodik & Einschränkungen siehe Aufklapper unten.
Ø Digital-Readiness-Index
Ø aus 8 Faktoren, über alle bewertbaren Unternehmen
Ø-Score je Faktor (0–100, über alle 200 Unternehmen, Nullwerte ausgeschlossen)

Die 8 Faktoren im Detail — Top 5 je Faktor

Faktoren orientieren sich an den 8DSR-Säulen, sind aber bewusst auf das beschränkt, was per Website-Recherche ohne internen Zugang prüfbar ist — daher kein 1:1-Ersatz für die vollständige Säulen-Bewertung in Tab 5.

Ranking nach MedTech-Teilsegment

Ø Digital-Readiness-Index je Segment (Durchschnitt der 8 Faktor-Scores, je Unternehmen über die verfügbaren Faktoren gemittelt).

Alle 200 Unternehmen im Detail

Vollständige Datentabelle — sortierbar per Klick auf eine Spaltenüberschrift, filterbar nach Segment und Suchbegriff.

Methodik & Einschränkungen

Wie diese Daten entstanden sind — und wo die Grenzen liegen

Erhebung: Für jedes Unternehmen wurde per Websuche die offizielle Website (bzw. bei Konzernmarken die passende Sparten-Unterseite) ermittelt und die Startseite sowie ggf. 1–2 naheliegende Unterseiten (News/Blog, Kontakt) automatisiert abgerufen. Bewertet wurde ausschließlich, was auf diesen Seiten tatsächlich öffentlich sichtbar war — keine internen Daten, keine Schätzungen.

  • Konservative Bewertung bei technischer Unsicherheit: Das Abruf-Tool liefert bereinigten Text/Markdown ohne vollen Zugriff auf eingebetteten Skript-Code. Signale, die rein per JavaScript nachgeladen werden (u. a. Tracking-Pixel, manche Cookie-Banner, Chat-Widgets), können dadurch unterschätzt werden — insbesondere bei den Faktoren Tech-Stack und Analytics-Reife. Reale Werte liegen hier tendenziell eher höher als ausgewiesen.
  • Fehlwerte statt Rateergebnisse: Wo ein Kriterium nicht sicher prüfbar war (Website nicht erreichbar, Zugriff blockiert), wurde „kein Wert“ (–) statt einer Schätzung oder einer 0 vergeben. Durchschnitte werden ausschließlich über die tatsächlich verfügbaren Werte je Faktor gebildet, nicht über alle 200 Unternehmen.
  • Keine Zufallsstichprobe: Die 200 Unternehmen wurden für eine möglichst breite Branchenabdeckung ausgewählt (Top-50-global + 15 Teilsegmente), nicht zufällig — das Ranking eignet sich zur Einordnung, nicht als statistisch repräsentativer Branchendurchschnitt.
  • Momentaufnahme: Alle Werte spiegeln den Stand der jeweiligen Website zum Recherchezeitpunkt (Juli 2026) wider und können sich seither geändert haben.
  • Nicht identisch mit der 8DSR-Säulenbewertung: Diese 8 Faktoren sind eine bewusst schlanke, rein extern recherchierbare Teilmenge — sie ersetzen nicht die vollständige, mehrperspektivische 8DSR-Bewertung aus Tab 2–5 (Audit, unidexx-Einschätzung, KI-Analyse, gewichtete Säulen-Scores).
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Interner Bereich — nur für unidexx

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